Сегодня довольно часто можно услышать эту фразу, но не все понимают, что она означает. Так что такое франшиза?

Франшиза – это коммерческий договор, по которому одна из сторон являющаяся правообладателем предоставляет второй стороне – пользователю, за соответствующее вознаграждение, на определенный срок либо бессрочно, право использования в коммерческой деятельности исключительных прав, которые принадлежат правообладателю. К их числу можно отнести фирменное название, охраняемую коммерческую информацию, товарный знак или знак обслуживания.

Обычно, по договору франщизы, крупные компании заключают соглашения с более маленькими компаниями или предпринимателями, на право действовать от своего имени и под их маркой. Но маленькая фирма – пользователь обязан осуществлять свой бизнес, только в форме предписанной крупной компанией, являющейся правообладателем. В свою очередь правообладатель обязан снабжать эту дочернюю компанию своими товарами, технологиями и оказывать всевозможное содействие.

Так франшиза может предоставляться различными предприятиями и службами. К примеру: марка одежды, прокат вечерних туалетов, уход за газонами, стоматологические кабинеты. Если вы лишь собираетесь открыть свой бизнес, и непонимаете, что именно делать и будет ли это прибыльно, проще купить у уже раскрученной марки франшизу, и на законных правах стать ее представителем. Это сразу гарантирует вам интерес и спрос покупателя.

Источник: http://znayuvse.ru/biznes/chto-takoe-franshiza

Как сказано в сообщении ОАО, победителем тендера стала турецкая компания ATINAK, которая предоставила более выгодные условия. Контракт между Azersu и ATINAK уже подписан.

В рамках проекта компания завершит работы по строительству комплекса водозаборных установок, а также реконструкцию сети водоснабжения и канализации Гейчая.

Работы, которые будут реализованы за счёт средств, выделенных Азиатским банком развития (ADB) по программе мультитраншевого финансирования систем водоснабжения в малых городах Азербайджана, начнутся в декабре 2011 года и завершатся в течение 18 месяцев.

Надо отметить, что бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня. Родиной бенчмаркинга считается США. Именно там бенчмаркинг в том виде, каким он известен нам сегодня, был разработан в семидесятых годах. А точнее, в 1972 году Институт стратегического планирования в Кембридже разработал этот новый метод для оценки эффективности бизнеса. Термин бенчмаркинг произошел от английского слова benchmark, что в переводе означает отметка уровня, отметка высоты. Однако, о бенчмаркинге в истории есть более ранние сведения. В Японии бенчмаркинг соотносится по содержанию с японским словом «dantotsu», означающим «усилие, беспокойство, желание лучшего стать еще лучшим».

На самом деле, можно с уверенностью сказать, что бенчмаркинг существовал всегда. То есть с тех пор как люди стали замечать, что вон у той семьи из противоположного дома дела пошли гораздо лучше, чем у них. А новизну в это понятие внесли бизнес-консультанты, нанимаемые фирмами для того, чтобы те объяснили, что же нужно сделать для того чтоб их дела шли также хорошо и чтобы их доходы не отставали от доходов той же семьи напротив.

Бенчмаркетинг является искусством обнаружения того, что другие делают лучше нас. Это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса. Целью бенчмаркетинга является установление на основе исследований вероятности успеха предпринимательства. То есть нахождение такого бизнеса, у которого дела идут лучше, чем у вас. Естественно этого недостаточно, после нахождения лучшего способа управления и ведения дел, вы так же должны будете самостоятельно найти ответ на вопрос «как сделать это лучше?». Только планомерно изучив лучшие практики конкурентов и лидирующих компаний и сравнив собственный бизнес с эталонными образцами можно внедрять лучшие методы деловой практики. Бенчмаркинг может использоваться как в маркетинге так и в финансах, в управлении персоналом и во многих других сферах деятельности компании.

С помощью механизма сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных, фирм можно определить стратегию предприятия. Внедрив бенчмаркетинг на предприятии можно не только быстро и с меньшими затратами реализовать бизнес-процессы, а так же чтобы добиться таких же, а возможно, даже более высоких результатов понять как работают эти передовые компании. А для того чтобы составить стратегию успеха предприятия нужно найти ответы на такие вопросы как: Какая фирма находится на вершине конкуренции? Почему собственное предприятие не является лучшим? Что должно быть изменено или сохранено на предприятии, чтобы стать лучшим? Как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим из лучших?

Для того чтобы представить более ясную картину процесса бенчмаркинга рассмотрим этапы его проведения. Первым делом нужно выбрать, что будет сравниваться. Следующий этап, выявляются критерии для сравнения, т.е. финансовые и экономические показатели, ключевые факторы успеха, показатели эффективности процессов. Далее, определяется объект сравнения, т.е. другое подразделение собственной же компании, аналогичная служба предприятия из своего же холдинга, конкурент и т.д. Собираются данные для сравнения, и проводится анализ. Последнее вырабатывается программа усиления собственного положения по тем показателям, по которым следует догнать и перегнать объект. Устанавливаются задачи и определяется, что именно необходимо, и что в действительности можно сделать, чтобы добиться соответствующих результатов, сопоставляем планируемую прибыль с затратами на их достижение.

Бенчмаркетинг – это новое направление развития бизнеса, который связан с поиском и изучением самых лучших методов и способов предпринимательства, чтобы осуществлять собственный бизнес еще лучше и производительнее. И насколько предприятие не было бы успешным бенчмаркетинг необходим т.е. несмотря на то что он лучший он должен желать стать еще лучшим.

  У. Ашрафова

Конечно важно, чтобы оплата труда была связана с результатом. И нематериальные стимулы полезны. Но все это вторично. Первичны же в любой организации взаимоотношения. Отношения между сотрудниками, отношения между руководителями и сотрудниками.

В сущности, в этом нет ничего удивительного, поскольку любая компания – это сообщество людей, каждый член которого стремится к самореализации. Удивительно то, что большинство руководителей не понимают этого и не осознают своей ответственности за выстраивание отношений, которые способствовали бы вовлеченности сотрудников. Поэтому ищут решение задачи мотивации персонала в разработке зарплатных схем, а не там, где оно находится – в области отношений в коллективе и правильного стиля руководства.

Многие компании уже сегодня не содержат штат бухгалтеров, а передают ведение бухгалтерии аутосорсинговой компании, чтобы сдача бухгалтерской отчетности и оформление документации и договоров происходили с соблюдением всех нормативных актов. Бухгалтерский аутосорсинг очень выгоден предприятиям с небольшим оборотом финансов. Они получают помимо квалифицированной бухгалтерской помощи экономию средств, трудовых ресурсов, времени и надлежащий сервис.

Зачем руководителю небольшого предприятия тратить силы и время на составление отчетов или поиск квалифицированного и недорогого бухгалтера? Ведь можно получить экономически выгодное, качественное и оперативное бухгалтерское сопровождение. Данную услугу сегодня предоставляет много организаций. Поэтому у предпринимателей не возникает затруднений.

Основа аутосорсинга – это привлечение профессионалов из специализированной бухгалтерской компании, которые своевременно восстановят бухгалтерию, будут профессионально вести бухгалтерские и финансовые дела предприятия. Организация бухгалтерского учета может быть полной или частичной. Все зависит от задач и целей, которые нужно решить и достичь предприятию. Причем предприятие не несет при этом технических и материальных издержек, уплачивая лишь абонентскую плату за обслуживание, а не налоги, больничные и отпуска штатного бухгалтера. Плюс ко всему, сводятся к минимуму бухгалтерские и налоговые риски. А бухгалтерию и восстановление учета возьмут на себя компетентные и опытные специалисты.

Очень рискованно брать малоопытного бухгалтера, да и работник с большим опытом не застрахован от ошибок. А в бухгалтерии и налоговом учете даже незначительная ошибка и погрешность могут привести к значительным материальным затратам и нарушат удачное течение деятельности предприятия.

Обращайтесь в надежную аутосорсинговую компанию, имеющую незапятнанную репутацию и большое число постоянных клиентов. Специалисты такой компании проконсультирует по вопросам учета и отчетности, дадут полезные рекомендации и помогут определиться в сложных ситуациях. Бухгалтерский аутосорсинг – это гарантия успешности вашего бизнеса, ведение бухучета без ошибок, финансовая безопасность и экономия капитала.

Газета “ЗАГРАНИЦА” № 20(468)

Для развития знаний, навыков и опыта наших сотрудников корпоративный (внутренний) тренер нашей компании разрабатывает и проводит тренинги для сотрудников. В процессе тренинга рассматриваются налоговые вопросы, также изменения и дополнения в законодательство.